【2016.01.20／新聞大聯盟特別企劃】
穩紮穩打 農村囝仔向前行
王年清出生於新竹縣關西鎮的務農家庭，因父母親忙於耕作農事，年幼時即必須與兄長和小妹分工合作打理家務，也會幫忙父母親分擔餵豬、餵鴨、種菜、澆水或是採茶、種田等農事。「小時候的生活，真的很苦，有時候假日到山上採茶直到太陽西下，身體已經疲憊不堪了，還得扛著枯枝、木柴，摸黑下山回家。」儘管童年時光少了同齡孩童四處嬉戲玩耍的回憶，王年清對父母親無悔無怨的辛勞付出和鼓勵，始終心懷敬意與感恩，而忙碌充實的農村生活，也為他涵養出吃苦耐勞、堅毅不拔的個性。
王年清在高中時期接受3年嚴格的學科和技術實習磨練，取得紮實的專業知識和技能，讓他對電機領域產生濃厚的興趣，不只在學科上表現優異，學校各類體育及技藝競賽也有亮眼佳績，在全台灣僅有7所專科學校的年代，即順利考取龍華工專電機科，是少數應屆考上專科學校的學生。大專時期，熱愛登山和各項運動的王年清，擔任登山社幹部，畢業前幾乎踏遍北部郊山，累積30座挑戰百岳的登山紀錄，更奠定了他勇往直前和敢於冒險的創業精神。
1985年，王年清畢業時適逢台灣景氣低迷，嚴重衝擊就業市場，讓擁有電機專業的他也不得不屈就現實，先找了一份與自己興趣背道而馳的塑膠焊接工作，而他的勤懇與認真，也讓老闆對他讚不絕口，直覺他是個難得的可造之材，因此當王年清1年後遞出辭呈時，老闆即主動強力慰留，並轉任電機部門，讓他如願走進心中嚮往已久的機電產業領域。
而這段期間王年清也曾在同事邀約下投入創業，卻因社會歷練不足，缺乏專業及業務能力，以致在經營上頗為辛苦；2年後，恰巧前公司亟需人力，在老闆的力邀下，王年清決定暫時放下事業，重返老東家工作。
台德聯手合作 共創雙贏格局
「創業時機並沒有早和晚之分，而是你自己準備好了沒。」經過3年的實務歷練，王年清晉升為電機部門主管，對設備製程與產業趨勢也有更深入的了解，他發現台灣印刷電路板(PCB)自動化的市場需求是相當值得期待的，在評估初期可運用的資金及設備規模，並仔細審視自己的專業能力後，於1994年與3位夥伴一起創立「伸倍自動化有限公司」。創業初期，從接單、設計、製造、PLC軟體開發到試車安裝，夥伴們個個身兼數職，凡事親力親為，以優質的服務與友善的價格，迅速在業界闖出名聲，成立不到5年，年營收即創下5000萬元佳績。
德國SCHMID集團因看好亞洲市場，積極透過與當地企業合作的模式，以期快速切入市場，並在老東家官錦堃董事長的引薦下，與伸倍團隊結緣。王年清在分析與外資合作，品牌、技術、全球銷售點的優勢提升以及與德國集團作為競爭對手的劣勢後，著眼於提升公司規模和技術能力，創造永續動能，伸倍經營團隊決定與德國SCHMID集團攜手合作，「迅得機械股份有限公司」也在1999年正式誕生。
迅得機械成立初期，德資約占70%，在經過近2年磨合期後，王年清發現德國決策高層並不會過度涉入台灣公司的經營，反而站在協助的角度、充分授權，協助迅得機械提升技術和產品品質，將品牌迅速擴散至亞洲各國，讓迅得機械生產的PCB產業自動化收放板機與物流設備，在5年內成功走出台灣市場，融入國際。
前進大陸 擴大產品組合
2003年台灣經濟受伊拉克戰爭及SARS疫情等因素影響，經濟成長開始放緩，壓縮迅得機械的成長空間，但王年清仍相當看好PCB產業未來的發展潛力，為了與製造業、板廠外移的趨勢接軌，提供大陸台商對印刷電路板的服務需求，因此在2004年決定轉戰大陸，選擇在上下游產業供應鏈較完備的東莞地區設廠，並以三足鼎立的策略，發展核心技術相近的產業，包括面板及太陽能板，隔年進入FPD液晶薄膜顯示器產業自動化設備，2006年再新增PV太陽能電池產業自動化設備，並先後成立光電事業部、太陽能事業部，公司規模也跟著不斷成長。
「我們將產品研發、質量提升的重心放在台灣，東莞則專責生產製造，因大陸工資上漲是大勢所趨，在溝通、技術能力及忠誠度的考量下，關鍵部門主管仍以台籍員工為主。」王年清說，在中國無論是哪家企業，機密外洩與員工跳槽仍防不勝防，因此近年來公司也更加重視資安的管理，並以圖面資料、軟體結合硬體的方式，降低機密外洩的風險。
扭轉劣勢 創造規模經濟
王年清原以標準化作為經營策略，不僅生產效率高，還能降低研發成本，但在2007年開始面臨少量多樣客製化的產業趨勢，電子產品的生命週期愈來愈短，市場終端消費產品不斷推陳出新，每家電路板廠的製程條件或自動化要求皆不同。在觀察市場生態的改變後，王年清開始著手強化內部生產與研發製造能力，發展出模組化概念設計組裝，將設備中主要機構標準化，如專用型機器手臂、升降機構、橫移機構等，歸納為3~5組規格，即便客戶有多樣化的要求，皆能提供自動化的解決方案。模組化讓設計和生產的時間縮短、錯誤降低，且易於保養和組裝便利，成本也大幅下降，因此迅得機械在2010年成立加工中心，藉由產品差異化創造出規模經濟，5年內營收即翻倍成長。
「做產品最怕從源頭就出錯，若在研發部門設計就有瑕疵，全面修改相當耗時，加上自動化並沒有很高的技術門檻，要把最簡單的東西做到最好，並不是一件簡單的事，因此要提供最好的品質、服務給客戶，把客戶的事當作是自己的事來處理。」為了因應模組化設計，迅得機械開發一套知識管理系統(KMS)，將馬達、汽缸、齒輪、皮帶等零件進行分類管理，安排專人負責修改該類別資訊，並補充知識與Know-how，透過知識庫裡的分類檢索，可輕易找到欲使用的零件，再利用設定好的程式計算，讓新進或不熟悉的工程師，在工作上變得更有效率，降低錯誤發生的比例。
在印刷電路板市場中，王年清認為除了模組化設計，生產、研發的規模也是優勢之一，深耕自動化市場至今，當客戶提出客製化、短時間內大量交貨的需求時，僅有迅得機械可以即時提供全廠27%人力投入研發與大量供貨，無論在生產與研發能力上，皆讓競爭對手望塵莫及。目前迅得機械人力布署已全數到位，在台灣與大陸搶下60%的高市占率，已成為PCB自動化的領導品牌。
以創新為引擎 驅動持續領先優勢
「唯有不斷創新研發，才能為企業創造高附加價值與成長獲利。」王年清認為，自動化與製程設備相連但無相關，由於早期需要人力負責投板與收板，因此迅得機械積極研發三軸機械手臂，達成更靈活的空間利用，讓作業中的PCB板件能做到少接觸、低發塵及無印痕的高性能自動化設備，成為業界率先推出機械手臂應用在PCB自動化產業的品牌。
然而，六軸機械手臂卻迅速挾著低價優勢搶攻市場，徹底改變市場的遊戲規則，於是迅得機械與上銀公司合作開發六軸機械手臂，獨家銷售並共同擁有專利，成為目前市場上廣受歡迎的產品。「即使無法做到百分之百，專利卻是阻絕競爭的方法之一。」王年清除了注重創新研發外，也全力以專利布局鞏固技術領導，目前迅得機械在台灣、大陸、日本及韓國等亞洲國家共取得137 項發明專利，在業界保持技術領先的地位。
2012年歐債危機爆發，歐美各國政府紛紛緊縮對太陽能補助，德國也提出工業4.0智慧自動化生產概念，儘管情勢看似不利太陽能產業發展，但王年清認為半導體是台灣的強項，未來10年應該還會持續成長，因此在2014年將太陽能全線自動化技術能力轉至半導體產業，目前已將智能單軌智慧系統(RGV)與自走車系統(AGV)導入IC封裝產業，結合迅得機械的自動化整合能力，布局半導體封測廠的無人化物流系統，在台南成立工廠，並以成為台積電、聯電供應商為目標。
此外，德國母公司也因財務規劃，在2014年出售迅得機械持股，王年清帶領經營團隊增加持股比例，並在短時間內成功找到法人與策略股東投入資金，購回公司股權，不僅紓解德國公司資金問題，也成為合作的策略夥伴。
打造幸福企業 從健康職場做起
「創業打的是團體戰而非個人單打獨鬥，迅得能有今天的成就，都要歸功於這群認真不懈、不離不棄的團隊。但未來公司仍將持續轉型升級，我個人也是。」
為了開啟更宏觀的經營視野，王年清自2001年起陸續進入元智大學EMBA、政治大學企家班與EMBA進修，補足自己較缺乏的管理知識，並完成《以案例式推理與模糊理論建構產品研發階段知識管理系統之研究》、《以模組化對應機械設備業少量多樣客製化的策略》2本論文著作，也讓自己成為公司第三位碩士畢業生。「在職進修除了可以將公司實務與理論印證、結合外，最大的收穫則是經營朋友圈與累積人脈，激發自己學習的動機。」
因此，王年清除了積極在公司內部建構一個優質的學習氛圍與價值觀，並陸續補助20位研發人員及主管至中原大學產業碩士專班進修，強化專業領域上的技術與管理知識之外，也以將迅得機械打造成幸福企業為目標，不僅安排醫師駐廠提供健康諮詢，更提供員工旅遊補助等福利，而喜愛登山健行、騎單車、打高爾夫球等運動的王年清，為了讓員工在工作之餘能夠紓壓健身，因此在公司設立健身房，並透過福委會協助舉辦單車環島、登武嶺、泳渡日月潭、壘球賽等戶外活動，讓員工挑戰自己的體能極限，運動風氣盛行的迅得機械不僅搶下桃園中壢企業壘球賽冠軍，王年清也曾獲得全國EMBA高爾夫球賽個人與團體賽冠軍。
此外，王年清在事業經營步上正軌後，也積極投入公益、回饋社會，除了與桃園縣社會局、托育協會合辦的高關懷托育計畫，自2007年~2011年間每年捐助百餘萬元，成功扶助許多家庭，成為各縣市仿效的模範計畫，並自2010年起持續捐助桃園中正國小貧童學費與午餐，2012年起提供中原大學專題實作獎助學金，並發起家扶中心、喜憨兒、賑災等募款活動，皆是希望貢獻一己之力，善盡一份社會人的綿薄力量。
台灣印刷電路板協會(TPCA)在2014年發表的《產業白皮書》，主要分為6個構面，其中有關自動化產業的研究論述，熱愛PCB產業的王年清因擔任產業白皮書自動化小組召集人，也竭盡力心貢獻己能，協助完成制訂目標與事項。「電路板目前年產值約5000多億台幣，2020年將可達成兆元產業的目標，因此我們設定6個大方向，希望有助於提升PCB相關產業競爭力的同時，也能帶動迅得機械的發展。」
推動4.0智慧生產 帶動產業成功轉型升級
迅得機械為了保持對產業環境的洞察力與影響力，積極參與產業相關展覽，包括每年在台灣舉辦的自動化及機器人展、觸控面板暨光學膜展、國際太陽光電展、TPCA SHOW台灣電路板國際展，以及由大陸子公司代表參加的蘇州PCB SHOW等展覽，並在2015年10月的TPCA SHOW推出智慧工廠的概念，舉辦PCB 4.0應用技術發表會，廣邀所有客戶一同參與，發表最新的產品和技術，藉此擴散公司的知名度。
王年清說，中小企業因資源有限，所以更要懂得善用資源，即使學校商用化程度較低，但企業仍應積極透過產學合作，彌補自己研發資源不足的問題，如LED藍寶石基板軟性光罩專用曝光機，就是與成功大學機械所共同合作研發的成果。而數位製造技術(工業4.0或稱智慧化工廠)是目前產業熱烈討論的議題，智慧化工廠首先在設備層，需有相互溝通的自動化設備、製程設備及物流系統，並利用多種連線方式將設備串連為生產系統，後續展開資料的應用分析。政府所推動的生產力4.0，也將印刷電路板產業列入相關產業內，讓王年清對迅得機械的未來，充滿無比信心。
「製造業要升級轉型，還有一段很長的路要走；台灣半導體產業為何在全球沒有競爭對手，就是因為研發能力、製程能力，甚至是製造方式皆已經是工業4.0的概念，這也是許多傳統產業努力的目標，我也期許迅得機械能為PCB產業，建構工業4.0的智慧工廠，為傳統製造業注入創新能量，達成提升台灣製造業國際競爭力的終極目標。」
資料來源：中華民國青創協會
