Podcast為純聲音數位媒體，雖然早在國外流行許久，但由於臺灣網路涵蓋率高，大多民眾會優先選擇看Youtube，加上通勤模式多以機車為主，不方便收聽，於是直到2019年Podcast才逐漸在臺灣興起。
根據SoundOn《2022年度聲音經濟報告書》指出，臺灣Podcast商案合作市場規模逼近10億元，市場逐漸成長。
讓球場第一排說故事給你聽
「第一排文創是個因緣際會實驗下的美麗成果，遠遠超出原本預期。」
創辦人王博麟過去曾任新聞臺及體育臺主播，媒體工作經驗已有10年，認識許多籃球圈及體育圈業界人士，2021年在機緣下與臺灣本土職籃聯盟P.LEAGUE+合作，聯名推出「球場第一排」Podcast聲音節目，最初構想是建立球迷溝通的橋樑；後來在錄製聲音過程也運用攝影機錄影，並透過後製剪輯成影像化節目，沒想到在短短一年之內，成為臺灣第一個登上電視頻道的Podcast影像化節目，也是2022年累計最多下載次數的同類型Podcast。
(圖:第一排文創負責人王博麟/新創基地提供)
「我是喜歡聊天的人，發現很多報導沒有把故事發掘出來，那我們就跟球員合作，定位成一個說故事的人，比較像是聊天給大家聽，不像是訪談。」王博麟說。
講求高品質、高效率、固定更新 站穩聲音媒體市場
影像節目內容已近乎飽和，是兵家必爭的紅海市場；聲音媒體市場仍在成長，但節目汰換率高壽命短，尤其在分眾破碎的串流時代，更強調與受眾的「對話過程」。
「球場第一排」從上架開始就高居臺灣第一名的運動類節目，能夠穩定聲量的原因，除了團隊成員均有多年媒體經驗，對於內容掌握度清楚、擅於發掘議題，在製作方面也有高規格要求，每季都會更新片頭音樂和預告片，並經過剪接確保節目品質和內容流暢度，加上對節目時程非常嚴格，從創立以來維持一周兩次更新，這點有許多節目做不到，就無法維持穩定收聽流量；具備運動範疇的專業知識和敏感度，也讓球場第一排在運動領域難以被超越，來看更多球場第一排影片(https://reurl.cc/o72E8q)。
(圖：球場第一排團隊/新創基地提供)
王博麟說:「我一直以為我會在電視臺終老一生，不然就是繼續主持節目、參與不同節目，一開始並沒有想過創業這件事，直到2018年底，突然覺得好像應該做更有創造性的事，有些人創作是寫歌、跳舞、寫書或畫畫，而我也希望可以將想法具象化，留下屬於自己的作品；當時市場情況適合從新創角度出發，也剛好有創業的契機。」
球場第一排主要以臺灣籃球視角出發，定位及受眾群體非常精準。除了節目外也有線下活動，舉辦北、中、南球賽，讓聽眾可以報名現場打球互動；跟華納合作有贊助電影票也都會開放讓聽眾看電影；未來有意與觀光工廠、綠能產業參訪等跨界的合作，做更多橫向發展，連結聽眾與節目間的情感與意義。
第一排文創未來希望打造各式各樣的平臺，生活中有商業投資、美食、心理輔導等需求，都可以形成網路生態做價值交換。藉由關懷在地臺灣生活點滴，致力培養更多具備深度影音思考能力的創作者，並且注入「用聲音思考影像、用影像思考聲音」的中心概念。
(圖：球場第一排錄製側拍/新創基地提供)
創業者要能夠很客觀、很理性的看待事情，同時又要主觀保有自己的想法，既要保守又要開創，本身是一件互相矛盾的事，要相信你的直覺，相信你心裡的聲音，並在任何時候都做最壞的打算；王博麟創業過程最大的收穫是，認識到自己的另一面、體驗不同的生活型態，也發現自己蠻能處理事情和做決定，這是過去工作時沒有機會實踐的。（廣告）
